La Fédération des coopératives d'habitation intermunicipale du Montréal métropolitain est un regroupement d'entreprises collectives autonomes oeuvrant dans le secteur immobilier. Ses membres sont des entreprises collectives indépendantes dûment incorporées. Par son offre de services et d'ateliers de formation, la Fédération participe à la consolidation des coopératives d'habitation en favorisant l'acquisition de compétences essentielles à l'autogestion de l'entreprise.

Le rôle de la Fédération

La Fédération cherche à offrir aux coopératives d'habitation des réponses adaptées aux problèmes identifiés de quatre manières différentes et complémentaires :

•  service de développement et de soutien à l'entrepreneuriat
    coopératif

•  services de formation et d'aide à la gestion

•  produits résultant de regroupements d'achats

•  défense, promotion et représentation politique

Dans l'ensemble, la Fédération s'efforce de développer des services en réponse directe et sur mesure aux besoins des coopératives d'habitation. C'est là sa raison d'être.

25 ans d'histoire

Fondée en avril 1983, la FECHIMM a célébré son 25e anniversaire en 2008. Au départ, l'organisation portait le nom de Fédération des coopératives d'habitation de l'Île de Montréal. Elle est née de la volonté d'une vingtaine de coopératives de Montréal de se donner un moyen collectif pour développer des services en réponse à leurs besoins, défendre leurs intérêts et veiller au développement de nouvelles coopératives d'habitation.

En 2002, la Fédération a étendu son action à Laval et aux MRC de Deux-Montagnes, Mirabel et Thérèse-de-Blainville et pris le nom de Fédération des coopératives d'habitation intermunicipale du Montréal métropolitain. En 2010, la FECHIMM regroupe 440 coopératives membres et quelques 10000 ménages coopérants. Elle représente environ les 2/3 des coopératives du territoire desservi pour une valeur immobilière d'environ 500 millions de dollars.

Une organisation démocratique

L'existence et la vitalité de la Fédération reposent largement sur l'adhésion et la mobilisation de ses membres. Elle n'est pas une entreprise privée cherchant à se créer, auprès des coopératives, une clientèle dépendante de ses services.

Créée par ses membres, elle n'a d'autre raison d'être que de les servir et elle leur est entièrement imputable. L'assemblée générale annuelle des membres élit les administrateurs, tous issus de coopératives membres.

Comme une coopérative d'habitation, et régie par la même Loi, la Fédération est gérée par ses membres et est financée en grande partie par ceux-ci. Il y a généralement une assemblée générale par année pour prendre des décisions administratives et définir des orientations. Un colloque automnal permet aux membres de bénéficier de formations d'appoint. Différents comités travaillent sur des mandats particuliers.

Le conseil d'administration, composé de neuf (9) membres élus, et son comité exécutif veillent au bon fonctionnement de la Fédération et interviennent pour défendre les intérêts des coopératives. La contribution annuelle (cotisation) des membres à la Fédération est fixée par l'assemblée générale au niveau le plus bas possible tout en assurant aux membres, en contrepartie, l'offre de services et d'avantages économiques bien tangibles.

PRINCIPES ET VALEURS DE LA FECHIMM

Les principes qui guident notre action forment un tout et sont indissociables les uns des autres. Ils sont :

• l'intercoopération par laquelle les coopératives mettent en commun leurs ressources, valorisent la coopération et renforcent l'ensemble du mouvement coopératif;
  
• l'adhésion volontaire et ouverte à tous, favorisant la pratique de l'action coopérative dans le respect de ses valeurs et principes;
  
• le pouvoir démocratique garantissant que les membres décident ensemble selon la règle d'une personne, un vote;
  
• la participation économique par la contribution des membres au capital social qui est une propriété commune;
  
• l'autonomie permettant des relations avec les autres acteurs et actrices de la société dans le respect de l'indépendance des coopératives;
  
• l'éducation par laquelle les coopératives contribuent au développement de la société, formant ses membres et informant la population;
  
• la solidarité sociale par laquelle les coopératives font la promotion active du progrès social et du développement durable.

Les valeurs qui inspirent notre orientation sont :

• la démocratie : promouvoir la participation de tous et toutes à la prise de décision, l'accès à l'information complète et la responsabilité collective;
  
• l'égalité : n'accepter aucune discrimination sur la base des caractéristiques de l'identité et du statut de la personne;
  
• l'équité : traiter de façon droite et claire les différences;
  
• la solidarité : viser à partager toutes les ressources disponibles en vue d'un développement durable de la société et dénoncer, où qu'elles soient, les situations d'injustice.

Notre mission, soit la raison d'être de notre organisation, se définit ainsi :

• SOUTENIR les individus et les coopératives d'habitation constituées dans leur volonté de consolider et d'étendre, ici et à l'étranger, le mouvement coopératif : mode de propriété collective, lieu de vie démocratique et de participation citoyenne.
  
• CONSEILLER les coopératives et leurs membres, en vue de leur permettre d'atteindre la plus grande autonomie possible et de faire des choix qui leur ressemblent.
  
• CONTRIBUER à développer, par l'entrepreneurship collectif et la mise en commun des ressources disponibles, un niveau de solidarité exemplaire avec tous les secteurs du mouvement coopératif, au Québec et dans le Monde.
  
• DÉFENDRE le droit au logement, particulièrement par le développement du logement coopératif et social, pour que l’ensemble de la population ait accès à un logement de qualité adapté à ses besoins.

Notre vision : la Fédération est une association au service de ses membres. À cette fin, elle doit être :

• UN LEADER capable de rassembler et mobiliser tous les acteurs et actrices concernés en vue du renforcement et de l'expansion du mouvement coopératif en habitation.
  
• UN MODÈLE dans la société quant à la mise en place de politiques de développement durable visant une qualité de vie optimale pour ses membres et tous les citoyens et citoyennes, tant sur les plans économique que social et environnemental, au Québec et dans le Monde.
  
• UNE RÉFÉRENCE quant à la qualité des services économiques et de conseils qu'elle offre à ses membres et à tout le secteur de l'habitation communautaire.

CODE D'ÉTHIQUE DE LA FECHIMM

Approuvé par l'assemblée générale annuelle, le 22 avril 2006

Adhérer à la Fédération, agir dans et pour la Fédération, gouverner la Fédération, sont le fait des parties prenantes les plus intimement liées à l'existence et aux activités de la FECHIMM. Visant la fidélité aux valeurs, aux principes et à la mission de la Fédération, ces parties prenantes - les membres, le personnel et les administrateurs - privilégient les comportements suivants :

Loyauté (fidélité à tenir ses engagements) :
Chacun est responsable envers son groupe et les individus qui le composent.

Le personnel et les dirigeants ont le souci de la notoriété de la Fédération et du respect des engagements dans la réalisation des mandats qui leur sont confiés. Ils contribuent à l'amélioration de l'organisation et au climat de travail harmonieux.

La Fédération reconnaît la valeur de l'intercoopération et plus largement des partenariats inter organisationnels. Elle recherche l'équité constructive dans les relations avec les partenaires et son comportement public respecte les valeurs coopératives.

Honnêteté (droiture, intégrité, probité) :

Chacun   collabore avec droiture et franchise en vue d'objectifs communs.

Le personnel et les dirigeants font preuve d'esprit d'équipe et de solidarité dans les décisions et dans l'action.

La Fédération respecte le fonctionnement démocratique et contribue de façon socialement responsable à la recherche des consensus.

Transparence (limpidité, clarté) :

Chacun  transmet toute l'information requise et disponible dans le respect des normes de la confidentialité.

Le personnel et les dirigeants pratiquent, et encouragent auprès des membres, la participation, l'information et la libre expression dans les débats; ils favorisent la gestion participative.

La Fédération fait état de ses activités et de ses objectifs à ses membres, à la population, à ses partenaires et aux autorités concernées.

Solidarité (communauté d'intérêts menant à l'assistance mutuelle, interdépendance) :

Chacun   est à l'écoute et donne son appui à toute personne poursuivant des objectifs de coopération.

Le personnel et les dirigeants font la promotion de l'égalité des chances et des conditions de travail équitables.

La Fédération partage, dans la mesure de ses moyens, les ressources disponibles avec les autres organisations qui lui ressemblent, notamment en faveur du développement durable.

Respect (ne pas porter atteinte à l'intégrité et à la dignité) :

Chacun   respecte l'intégrité, l'opinion et le travail d'autrui et combat la discrimination et le harcèlement sous toutes ses formes.

Le personnel et les dirigeants respectent l'autonomie des coopératives; ils appuient le fonctionnement démocratique et encouragent son développement.

La Fédération observe les lois et règlements qui s'imposent et respecte ses engagements dans la société, ici comme ailleurs.

Responsabilité (obligation morale envers le bien commun) :

Chacun adopte un comportement de citoyen responsable dans ses choix et dans ses actes.

Le personnel et les dirigeants veillent à la saine gestion des ressources et font la promotion de leur conservation.

La Fédération favorise les partenariats qui visent le progrès social et le développement durable.

Politique pour une FECHIMM verte et équitable

Partisane du développement durable, la FECHIMM approfondit son engagement pour un monde plus vert et plus équitable. La Fédération des coopératives d'habitation intermunicipale du Montréal métropolitain adopte une politique visant le développement de nouvelles habitudes de consommation moins énergivores qui favorisent l’achat local et privilégient les entreprises du mouvement coopératif et de l’économie sociale.

La politique s'articule autour de quatre grands axes : la réduction de l'utilisation du papier, l'optimisation de l'utilisation des outils électroniques, un plan d’achats responsables et des mesures de préservation des ressources. Une stratégie d’implantation permettra d’assurer la mise en œuvre progressive et viable des mesures prévues.

Le papier

• Réduire l’utilisation du papier et exiger du papier recyclé pour l'ensemble des besoins;
• Choisir une mode d’impression économe de papier en privilégiant l’impression recto verso;
• Réduire l’utilisation de la couleur dans les documents imprimés;
• Assurer la promotion de l’engagement de la FECHIMM en affichant une charte d’impression dans les lieux de travail et en ajoutant un message de sensibilisation à l'ensemble de ses communications électroniques;
• Réutiliser le matériel de classement et le papier imprimé d’un seul côté;
• Assurer la formation des employés sur les bonnes pratiques en matière d'utilisation du papier et des équipements de reproduction (imprimantes et photocopieurs);
• Privilégier l'affichage interne sur babillard plutôt que l'impression de documents en plusieurs exemplaires.

Les outils électroniques

• Privilégier l’utilisation du courriel et du site web de la FECHIMM pour l’ensemble des communications de la FECHIMM et assurer la promotion de ces outils auprès du personnel et des membres de la Fédération;
• Promouvoir la consultation de documents à l'écran;
• Développer une meilleure gestion du classement des courriels et des documents favorisant l’accès de toutes les personnes concernées à ceux-ci;
• Répertorier toutes les données utiles sur les coopératives membres de la Fédération dans le site intranet de la FECHIMM de façon à favoriser l’accès électronique à ces informations par le personnel concerné;
• Favoriser les présentations sur vidéoprojecteur pour l’animation de réunions et de rencontres.

Les achats

• Privilégier l’achat local et équitable pour l’ensemble des produits et services;
• Favoriser l’achat de produits et services d’entreprises du secteur coopératif ou de l'économie sociale;
• Privilégier les fournitures de bureau recyclables, rechargeables et réutilisables;
• Privilégier les équipements de qualité pour éviter de les remplacer fréquemment;
• Sélectionner des denrées alimentaires (café, sucre, etc.) et des produits de manière à favoriser la réduction de l’emballage et la quantité de déchets produits;
• Favoriser l’emploi de produits biologiques et/ou naturels pour l’entretien des bureaux.

Préservation des ressources

• Assurer un meilleur contrôle du système de ventilation pour s’assurer qu’il n’est pas en fonction en dehors des heures d’ouverture des bureaux;
• Promouvoir une saine utilisation de l’eau et remplacer le papier à main par des séchoirs à air chaud dans les salles de bain;
• Promouvoir l’utilisation de transport durable comme les services d’autopartage Communauto et le transport en commun;
• Installer des espaces de stationnement sécuritaires pour les employés qui voyagent à vélo;
• Accentuer les efforts de recyclage en ajoutant la collecte des piles à celle du papier et des autres matières recyclables;
• S’informer auprès des fabricants sur les programmes de reprise des marchandises avant de se débarrasser d’ordinateurs et de cartouches d’encre;
• Afficher des rappels dans les bureaux invitant la dernière personne à quitter les bureaux à éteindre les lumières;
• Faire les démarches auprès du locateur des bureaux de la FECHIMM pour remplacer les éclairages énergivores par des modèles à faible consommation;
• Programmer la mise sous-tension ou la mise en veille automatique des ordinateurs et autres appareils électroniques après une certaine période d’inactivité;
• Éteindre tous les appareils (ordinateurs, photocopieurs et imprimantes) en période d’inactivité (soirs et fins de semaine) ou éteindre l’écran (copie de sauvegarde et accès à distance).
• Installer des détecteurs d'inoccupation des salles de réunion et des couloirs.

Haut de page